삼성이 여전히 스마트 워치를하는 방법을 알아 냈을 때 Gear Fit은 회사의 더 입맛에 맞는 웨어러블 중 하나로 부상했습니다. 발자국이 작고 가벼우면서도 운동을 추적하고 남은 시간을 벗어나지 않는 데 도움이되는 명확한 사용 사례가있었습니다.
2 년 후, 삼성은 Gear S2를 통해 배운 것을 여전히 시장에서 더 나은 스마트 워치 중 하나로 받아 들여 피트니스 트래커 시장에 적용했습니다. 그리고 그 과정에서 최고의 스마트 워치와 피트니스 밴드를 결합한 제품을 만들었습니다.
오리지널 Gear Fit은 그 시대의 다른 웨어러블 제품보다 부피가 작았을 수 있지만, 한 가지 중요한 단점이 있습니다. 디스플레이는 매우 키가 크고 얇기 때문에 실제로 읽기가 어려웠습니다. 실망스러운 세로 모드로 전환하거나 모든 각도를 가로로 봐야합니다. 삼성은이 문제를 해결하면서 디스플레이 너비를 두 배로 늘리고 UI를 완전히 수직으로 만들었습니다. 또한 베젤이 크게 줄어 손목에 걸리지 않습니다.
Gear Fit 2는 한 눈에 상상할 수 없으며 미학적으로 기쁘다.
웨어러블의 몸체는 스트랩과 거의 매끄럽게 조화를 이루며, 기어 S2와 마찬가지로 두 가지 크기로 제공되며 동일한 도구가없는 분리 메커니즘으로 부착됩니다. 앞면은 한 눈에 보이지 않지만 미적으로는 가까이 있습니다. 디스플레이의 구부러진 측면은 밴드의 유기적 인 디자인을 보완하며 스트랩은 압입 걸쇠를 통해 쉽게 고정됩니다.
삼성의 OLED 디스플레이는 216x432 해상도와 직사광선에서도 볼 수있는 충분한 밝기로 환상적인 화면을 Gear Fit 2에 담을 수 있습니다.
소프트웨어 측면에서 Gear Fit 2 UI의 기본 구조는 Gear S2를 소유 한 사람 (또는 Gear S2를 가지고 노는 사람)에게 친숙 할 것입니다. 이 시계의 토대는 삼성의 주류 스마트 워치와 같은 Tizen 기반이며, 알림 알림, Android 4.4 이상을 실행하는 모든 전화 지원 등 해당 장치의 많은 기능을 이용할 수 있습니다. Gear S2와 마찬가지로 일부 메시징 응용 프로그램에서는 음성이나 이모티콘 또는 미리 준비된 답변으로 답변 할 수도 있습니다.
기본적으로 Gear S2의 UI는 피트니스 추적 업무를 위해 재구성되었습니다.
또한 삼성은 Spotify와 제휴하여 웨어러블을 위해 특별히 설계된 앱을 사용하여 선별 된 운동 중심 재생 목록을 Gear Fit 2로 가져 왔습니다.이 앱을 사용하면 다른 서비스의 기본 플레이어 컨트롤보다 재생, 재생 목록 및 저장된 트랙을 더 많이 제어 할 수 있습니다.
그러나 피트니스는 Gear Fit 2의 진정한 초점이며, 피트니스 애호가에게는 명확한 대상이 있습니다. 자동 수면 추적, 활동 인식 및 내부 GPS를 통해 항상 착용 할 수 있도록 설계되었습니다. Gear S2와 마찬가지로 홈 화면은 기본 시계 화면 오른쪽에 정렬 할 수있는 카드로 구성되며 Gear Fit 2의 경우 모두 피트니스 중심입니다. 예를 들어, 카페인 섭취량, 걸음 수 및 층수 증가 및 칼로리 섭취량을 추적하기위한 카드가 있습니다.
겸손한 운동은 기본적으로 제공되며 운동을 Facebook에 공유 할 수 있습니다.
배터리 수명과 충전 시간은 24 시간 연중 무휴 착용하도록 설계된 웨어러블 제품에있어 큰 문제이며, 삼성은 3 ~ 4 일의 배터리 수명과 최대 5 일의 대기 시간을 약속합니다. 그리고 밴드는 90 분 안에 죽은 상태에서 완전 충전 된 상태로 돌아 오므로 너무 오래 기다리지 않아도됩니다.
그리고 전화 번호를 기반으로 전 세계 리더 보드를 출시함으로써 경쟁은 삼성 피트니스 생태계의 큰 부분이 될 것입니다. 따라서 진행 상황을 친구들과 비교하고 매일 경쟁 할 수 있습니다. Gear Fit 2에서 운동을 Facebook에 직접 공유 할 수있는 기능을 통해 소셜 네트워크에서 겸손하게 지원합니다.
Gear Fit 2는 6 월 10 일 미국에 도착하여 179 달러에 가격을 책정했으며 전체 검토를 위해 최종 판단을 내리는 동안 피트니스 애호가를위한 훌륭한 옵션이 될 수있는 제품에는 많은 좋은 것들이 있습니다. 현재 스마트 워치가 제공하는 것보다 더 심각한 활동 추적을 원하는 사람도 있습니다.
