Sprint의 새로운 CEO 인 Marcelo Claure는 현재 4 일 만에 일을 시작했지만 이미 항공 모함 책임자 (Carrier Head)의 첫 이니셔티브를 마련하기 위해 모든 회의를 소집했습니다. 이전에 스프린트 (Sprint) 보드에 있었고 그의 회사 브라이트 스타 (SoftBank도 소유)를 운영 한 새로운 최고 경영자는 스프린트가 앞으로 몇 달 동안 움직이는 것을 볼 수있는 아주 뚜렷하고 명확한 길을 마련했습니다.
그의 첫 번째 행동 계획은 "Framily"계획이 인기가없고 소비자에게 판매하기가 어렵다는 점을 인식하여 Sprint의 전반에 걸쳐 계획 비용을 단순화하고 낮추는 것입니다. 또한 네트워크의 품질을 고려하여 이동 통신사가 너무 많이 충전하고 있음을 이해합니다. Claure는 "간단하고 매력적이며 미국의 모든 고객이 경쟁 업체에 가입하는 것에 대해 두 번 생각하도록 계획을 변경할 것"이라고 Claure는 말했다. (이것은 다가오는 스프린트 'Take the Edge Off'이벤트 일 수 있습니까?)
Claure의 다음 행동 계획은 Sprint의 네트워크를 개선하는 것입니다. Sprint의 네트워크는 3G에서 WiMax로 전환 한 후 LTE로 전환되면서 iDEN을 폐기하면서 개선의 여지가 없었습니다. 그는 네트워크 개선이 너무 오래 걸렸으며 Sprint의 네트워크에 대한 대중의 의견이 긍정적이지 않다는 것을 알고 있습니다. 그는 최근 새로운 스파크 LTE 기술로 시작된 스프린트의 큰 스펙트럼 보유를 활용하기를 희망하고있다.
Claure 계획의 세 번째 기둥은 Sprint 관련 비용을 절감하는 것입니다. Claure는 직원들에게 문제를 다루는 것이 반드시 재미있는 주제는 아니지만, 실직은 결국 스프린트를 빨간색에서 빼내는 데 필요한 부분이 될 것이라고 말했습니다. 그는 Sprint가 최고의 직원을 보유하고 있다고 생각하며, 그 변화에 따라 Sprint를보다 나은 운송 업체로 만들기 위해 더 나은 도구를 사용할 수있게 될 것입니다.
스프린트를 복구하는 데는 오랜 시간이 걸리고 Claure가 움직이기 시작한 변경 사항이 캐리어를 올바른 방향으로 옮기는 데 몇 개월 또는 몇 년이 걸릴 수 있습니다. 그는 지금 당장 옳은 말을하고 있지만 그러한 아이디어를 실행하는 것은 어려운 부분입니다.
근원: 가벼운 독서
