차례:
스프린트에는 브랜드 문제가 있으며 RadioShack은 해당 카테고리에서 메모를 작성하지 않습니다.
스프린트는 회사의 파산 신고와 함께 RadioShack 매장 1, 750 개를 구매할 것이라고 확인했다. Sprint는 매장을 완전히 정리하지 않고 매장의 3 분의 1을 Sprint의 전화 및 서비스 판매에 전념하는 공동 브랜드 Sprint / RadioShack 위치로 다시 시작하며 다른 2/3는 이전의 RadioShack과 동일합니다. 사랑 (레트 르기 때문에)과 혐오 (실제적인 이유로).
Sprint의 소매점을 1, 100에서 2, 850으로 크게 증가시키는 움직임이지만 이것이 현재 Sprint가 직면 한 문제를 해결할 방법이 무엇인지 알 수 없습니다. 이동 통신사가 무선 시장에서의 입지에 긍정적 인 영향을 미치기 위해 할 수있는 모든 것 중에서, 파산 을 선언 한 소매점을 구입하는 것은 목록에서 높지 않아야합니다.
스프린트의 문제
거주 지역에 따라 스프린트에 대한 관점이 달라 지지만 전국적인 통신사에 대한 전반적인 느낌은 확실히 긍정적 인 것은 아닙니다. 지난 몇 년 동안 네트워크 비전 프로세스가 급격한 속도로 이동함에 따라 LTE의 느린 확장과 광범위한 네트워크 성능의 변화로 인해 고객과 잠재 고객 모두가 좌절했습니다. 스프린트의 새로운 CEO 인 마르셀로 클라우 어 (Marcelo Claure)는 네트워크의 품질이 좋지 않다는 점을 인정했지만, 경쟁력을 유지하기 위해 가격을 인하 한 후에 업그레이드가 올 것이라고 약속했다.
동시에 Cprint는 Claure가 도입 된 이후 개선 되었음에도 불구하고 Sprint의 계획 가격은 어색하고 시대에 뒤떨어졌습니다. 경쟁력있는 가격이 책정되지 않은 무제한 요금제를 사용하는 대신 공유 데이터 기차를 타는 데 너무 오래 걸렸습니다. 데이터가 부족한 충분한 고객을 확보하지 못했습니다 (무제한 요금제에서 테 더링을 사용하기 위해 추가 요금을 청구 할 때 어떻게 할 수 있습니까?). 유비쿼터스 디바이스 파이낸싱과 계약 외 구매 할인 등으로 인해 버라이즌과 AT & T도 뒤 떨어진 계획 가격으로 디바이스 번들링이 풀려 나서 게임에 늦었다.
재무 보고서에 고객의 이익이 표시되는 것은 확실하지만 더 자세히 살펴보면 스프린트 우산 아래 신규 고객의 대다수가 실제로 자회사가 아닌 부스트 폰과 함께 경쟁력있는 가격을 제공하는 자회사 인 부스트 앤 버진 모바일에 실제로 합류하고 있음을 알 수 있습니다. "청구서를 반으로 줄이십시오"프로모션 (실제로 청구서를 반으로 줄이지 않았지만 누가 계산하고 있습니까?)과 같은 다른 이동 통신사로부터 고객을 유치하려는 반도의 시도는 바늘을 움직이지 않는 것처럼 보였습니다. 훨씬 더 유리한 후불 전화 사업에 온 사람들.
RadioShack은 솔루션을 저장합니까? 거의.
1, 750 개의 RadioShack 매장을 구입하면 Sprint의 문제를 해결할 수 있습니까? 위에 나열된 모든 문제 중에서 더 많은 소매 공간을 구입하면 단일 공간만으로는 해결되지 않습니다. 확실히 이것은 Boost 및 Virgin 브랜드에 더 넓은 분포를 제공하여 고객을 계속 확보하고 있지만 선불 마진이 적기 때문에 그 자체로는 그만한 가치가 없습니다. 물론 이것은 RadioShack이 AT & T, Verizon 및 T-Mobile에서 전화 및 서비스를 판매하지 않을 것이라는 것을 의미하지만, RadioShack은 오늘날 이전의 모든 이동 통신 사업자에게 큰 판매 동인이 아니 었습니다.
RadioShack이 파산 신청을하는 이유가 있습니다 (처음으로 Sprint가 상점을 이용할 수있게 함). 이것이 소매업의 성공의 원인 이었기 때문은 아닙니다. 우리는 2015 년에도 여전히 3 달러짜리 USB 케이블을 25 달러에 판매 할 수 있다는 개념을 유지하고있는 상점에 대해 이야기하고 있습니다. 사람들은 최신 전자 제품, 저렴한 R / C 차량 및 고가의 전화 액세서리와는 거리가 멀기 때문에 쇼핑몰 뒤 구석에있는 거무스름한 상점에 들어가기를 기대합니다.
스프린트는 네트워크에 문제가 있습니다. 계획 가격에 문제가 있습니다. 가입자 당 수익을 극대화하는 후불 브랜드로 고객을 유지하는 데 문제가 있습니다. 그리고 가장 중요한 것은 스프린트는 대부분의 사람들이 고품질 전화 서비스 및 큰 가치와 관련이없는 변색 된 브랜드의 문제를 가지고 있습니다.
Sprint, Boost 및 Virgin 전화로 1, 750 개의 RadioShack 상점을 범람하면 이러한 문제, 특히 불량한 브랜드 이미지를 돕기 위해 아무 것도하지 않으며, 여러 가지면에서 Sprint 브랜드가 소매점에 대한 그러한 구식적이고 열악한 예와 관련되어 매장 체인이 있어야합니다. 우리는 Sprint가이 상점에 얼마나 많은 돈을 쏟고 있는지 알지 못하지만 과잉 지불을 보장 할 수 있습니다.
