3 년간의 기업 전략 계획에서 소니는 이미지 센서, 게임 및 엔터테인먼트 사업과 같은 회사 내 수익성있는 부문에 집중함으로써 500 억 엔 (42 억 달러)의 영업 이익을 달성하는 것을 목표로하고 있다고 강조했습니다. 모바일 사업부는 최근 분기에 더 나아질 것으로 보이나 소니가 자사의 서비스를 통합하고 틈새 시장에 집중하기 위해 노력하고 있기 때문에 판매는 문제가되지 않을 수 있습니다.
소니는 2018 년 3 월 31 일까지 연말까지 10 %의 자본 수익률을 달성 할 것으로 보아 성장 부문에 계속 투자 할 것이라고 밝혔습니다. 앞으로 개별 부문의 규모가 아닌 수익성에 중점을 둘 것입니다. 의사 결정에 더 많은 자율권을 부여합니다. CEO 카즈오 히라이에 따르면:
초기 중기 기업 전략이 개혁에 관한 것이면, 내년부터 시작되는 두 번째 중기 전략은 이익을 창출하고 성장에 투자하는 것입니다.
히라이는 또한 모바일이나 TV 사업부의 판매는 아직 배제되지 않았다고 언급했다. "우리는 이러한 가능성을 염두에 두어야한다고 생각합니다." 두 부서 모두 "휘발성 관리"섹션에 배치되었으며 소니는 출시 시장과 제품 영역을 신중하게 선택하여 위험을 최소화하고 수익에 초점을 맞출 것이라고 말합니다.
모바일의 경우 작년에 새로운 모바일 히로키 토토 키 (Hiroki Totoki) 헤드가 언급 한대로 제공되는 Xperia 모델 수가 감소했음을 나타냅니다. 소니는 또한이 부서에서 "다른 회사와의 잠재적 제휴"를 모색 할 것이라고 말했다.
TV 및 모바일 통신 사업은 변동성이 높고 경쟁이 치열한 경쟁 환경이 특징 인 시장에서 운영됩니다. 이러한 비즈니스 환경을 고려하여 Sony는 이러한 비즈니스 운영에서 위험을 줄이고 수익을 확보하는 데 최우선 순위를 둘 것입니다. 두 시장 모두 치열한 비용 경쟁과 상품화를 경험하고 있기 때문에 소니는 자체 기술과 구성 요소 장치를 활용하여 제품의 부가 가치를 더욱 높이기 위해 노력할 것입니다.
소니는 대상 지역과 제품 영역을 신중하게 선택함으로써 자본 투자를 제한하고 안정적인 수익을 확보 할 수있는 비즈니스 구조를 구축하려고합니다. 회사는 또한 비즈니스 환경의 변화에 대응하여이 분야의 다른 회사와의 잠재적 제휴를 계속 탐색 할 것입니다.
출처: 소니
