안드로이드 역사 인터뷰 : 모토로라 디자인 수석 짐 심스

2001 년 Jim Wicks가 Motorola에 합류 한 이래로 모바일 산업은 모든 인식을 넘어서 변화했습니다.

스마트 폰은 이제 아이폰의 등장과 안드로이드 생태계의 급속한 성장에 의해 변화된 환경을 지배하고 있습니다. 모토로라는 자체 RAZR 장치를 갖춘 피처 폰에서 오늘날의 Droid 및 Moto 폰으로 전환했습니다.

최근 몇 년 동안 Google에서 처음으로 Lenovo에서 인수 한 두 가지 인수를 통해 Motorola의 변화 속도도 가속화되었습니다. 오늘날의 Motorola는 순수한 Android, 인체 공학적 디자인, 현명한 차별화 및 Moto 360 브랜드의 새로운 웨어러블 제품에 관한 것입니다.

Android History 시리즈를 계속 진행하면서 Mobile Nations의 관리 편집자 인 Derek Kessler는 현재 Motorola의 소비자 경험 디자인 담당 수석 부사장 인 Jim Wicks를 만나 몇 년 동안 Moto와 Android의 변화를 반영했습니다.

Derek Kessler: Motorola는 모바일 및 기타 여러 산업에서 오랜 역사를 가지고 있습니다. 그리고 2011 년에는 휴대 전화에 중점을 둔 Motorola Mobility와 라디오, 네트워킹 장비 등을위한 Motorola Solutions의 두 회사로 분할되었습니다. 그리고 1 년이 채 지나지 않아 Motorola Mobility는 Google에 인수되었습니다. 그 기간은 어땠습니까?

Jim Wicks: 실제로 재미있었습니다. 그러나이 공간은 항상 재미 있고 흥미로 웠습니다. 지난 5-6 년 동안 모바일 공간보다 더 신나는 공간은 없습니다. Google이 실제로 우리에게 가져온 것은 그들이 우리 문화에 도전했기 때문입니다. 그들은 우리에게 우리가 가진 것을 최대한 활용하여 앞으로 나아가도록 도전했습니다. 우리는 실제로 문화적으로 앞으로 나아 가기 위해 버려야 할 것들이 있다는 것을 스스로 깨달았습니다.

"Google은 우리 문화에 도전했습니다."

그것은 문화적으로 그들이 우리에게 강요하는 내성적 인 것들 중 일부입니다. 다음은, 만약 당신이 기억한다면, 그것은 우리가 정말 큰 포트폴리오 변경을 할 수있게 해주었다. 우리는 매우 많은 캐리어와 지역 중심의 제품을 가진 포트폴리오에서 소비자 중심과 브랜드 중심의 포트폴리오로 전환합니다.

그리고 이것이 앞으로 모토 X 또는 모토 프랜차이즈 (Google 경영진에 따라 포트폴리오를 재설정 할 수있는 능력)에 많은 초점을 맞췄습니다.

이번 인수로 이어지는 해에는 '실험용'제품이라고 불리는 제품이 출시되었습니다. Motorola Atrix; 최초의 Android 3.0 태블릿 인 Xoom; 그리고 상징적 인 RAZR 브랜드의 부활. 모토로라에서 그 실험을 주도한 것은 무엇입니까?

글쎄요, 그 시대 … Atrix는 정말 흥미 롭습니다. 왜냐하면 그것은 업계가이 장치들이 얼마나 강력한지를 깨닫기 시작한 시점 이었기 때문입니다. 당시 사람들은 "이봐, 스마트 폰은 이제 컴퓨터와 같다"고 말했던 것을 기억하십시오.

소비자를보고 여러 장치를 관리해야하는 소비자는 다음과 같습니다. 전화로 컴퓨터를 운전할 수없는 이유는 무엇입니까? 모든 것을 가질 수없는 이유 – 스마트 폰을 기본 컴퓨팅 장치로 취급하십시오. 그리고 그것은 실제로 그 배후의 비전이었습니다. 그리고 비전은 실제로 훌륭하고 통찰력이있었습니다. 그리고 사람들은 이제 다시 그 소식을 받기 시작합니다.

그러나 나는 그것이 인정하는 정신이라고 생각합니다. 여기에는 기술적 인 힘이 있고, 여기에는 능력이 있습니다. 우리가 일반적으로하는 방식으로 접근하지 말고, 도전자로서, 사물을 다르게 보도록합시다. 그 당시의 정신이었다고 ​​생각합니다. 우리가 탐구하고 있었기 때문에, 우리가 누구인지 알아 내려고 노력하고 소비자가 어떻게 변화하는 환경을 이해할 수 있는지 알아 내려고 노력했습니다.

구글의 첫 번째 모토로라 출시는 모토 X였다. 모토로라의 급진적 인 출발이었다. 곡률 인체 공학적 디자인, 몇 가지 유용한 모토로라 사용자 정의 기능이 포함 된 제거 된 안드로이드 설치, 고객이 사용자 정의 할 수있는 디자인이다. 디자인 우선 순위의 변화로 이어진 이유는 무엇입니까?

거기에는 세 가지 이야기가 있습니다. 개인화와 Moto Maker로 우리가 한 일. 디자인. 그리고 소프트웨어 전략.

그러나 나는 개인적으로 그것은 회사에서 디자인을 선도하는 측면에서 내가 본 가장 흥미로운 시간 중 하나라고 말할 수 있습니다. 우리의 포트폴리오 제거와 재설정, 그리고 사업자 및 지역 수요 (구 비즈니스 모델)에 의해 주도 된 제품으로부터의 이동으로, 우리는 포트폴리오를 실제로 재설정하고 다음과 같이 말할 수있었습니다. 회사로? " 소비자가 실제로 원하는 것은 무엇이라고 생각합니까?

그리고 우리는 기본적으로 시장을 세우고 우리가 일어나고있는 주요 트렌드는 무엇이며, 브랜드가 어디에서 잘 맞는다고 생각합니까? 그리고 그것은 실제로 기초적이고 문화적이며 소비자 중심적인 접근 방식이었습니다.

"모토 X는 우리가 드로이드와했던 것과 균형을 맞췄다. 마치 '나는 머슬카 다'와 같은 얼굴이었다."

그래서 우리는 모토 X와 모토 디자인 언어에 착륙했습니다. 그것은 기술이 아니라 단순하고 접근하기 쉽고 인간적인 것입니다. 그것은 우리가 Droids로 무엇을하고 있었는지, 그리고 "나는 머슬카입니다."

이 인간적이고 접근하기 쉬운 사고는 우리를 이끌었습니다. 이것은 당신의 손에 좋아 보이고 기분이 좋아야하며, 당신 에 관한 모든 것이어야 합니다. 그렇기 때문에 우리는 탁자와 도자기를 포함한 모든 옵션을보고 경영진으로서 테이블 주위에 앉아있는 사람들의 이야기를 들었습니다. "와우, 우리가 할 수있는 많은 옵션이 있습니다. 선택 하시겠습니까?"

그리고 우리는 왜 소비자를 위해 선택하고 있습니까? 그들은 왜 선택할 수 없습니까? 그들이 선택할 수 있습니다. 그리고 그것은 정말로 큰 변화였습니다. 선택하지 않고 디자인에 참여하기로 결정했습니다.

"우리는 왜 소비자를 선택합니까? 왜 선택할 수 없습니까?"

따라서 Moto Maker의 ID 방향은 훨씬 더 개인적이고 훨씬 인간적이며 소비자가 그 과정에 참여할 수있게되었습니다.

그 전에 UI 전략이라는 관점에서 생각했기 때문에 소프트웨어 부분도 매우 흥미로 웠습니다. 모두 미친 피부와 모든 것을하고있었습니다. 그리고 우리는 다음과 같습니다: 경험이 너무 분리되어 있습니다. 당시 안드로이드는 정말 풍부하고 강력한 소프트웨어 UI로 발전하고있었습니다. 우리는 말했다: 왜 우리는 계속해서 싸우려고 노력 하는가. 우리는 그것을 정말로 받아 들여야합니다.

그래서 우리는 Android의 디자인 언어를 수용한다는 아이디어로 시작했습니다. 그리고 우리가 더 나아가이 "순수한 안드로이드"로 나아가면서 사용자 경험과 적시에 의미있는 업그레이드가 이루어 졌다고 생각합니다. 이 모든 bloatware와 모든 스킨 및 모든 것을 갖기 시작하면 그렇게 할 수 없다는 것을 알았습니다. 우리는 주로 사용자 경험을 위해 모든 것을 꺼 냈으며, 솔직히 경제학도 도움이되었습니다. 새로운 릴리스를 개발할 때마다 수백 명의 엔지니어가 모여서 모든 것을 다시 스킨하지 않아도됩니다. 따라서 사용자 경험과 경제학은 소프트웨어 전략에 대한 많은 생각을 불러 일으켰습니다.

해당 소프트웨어 전략에 단점이 있습니까? 이를 통해 거의 모든 Moto 앱을 Google Play로 이동하여 OS와 독립적으로 업데이트 할 수 있습니다.

시작하자마자 모든 것이 더 빨리 움직입니다. 소프트웨어 릴리스 케이던스 이외의 앱을 업데이트 할 수 있습니다. 또한 소비자가 실제로 좋아하는 일을 이해할 수있게되었습니다. 실제로 많은 것을 모니터링 할 수 있습니다.

솔직히, 나는 그것에 대해 어떤 단점도 본 적이 없다. 우리가 실제로 할 수있는 것은 사람들에게 실제로 의미가 적은 것들에 집중하는 것입니다. 그리고 당신이 그 일을했기 때문에 일을하지 않습니다.

우리는 소비자의 관심이 적다고 느끼거나 무언가를 넘어서거나 실제로 사용자에게 화를 낸 물건을 쌓을 수 있기 때문에 무언가를 중단 할 때 자신감을 느낍니다.

우리가 화음을 치고 Google이 그것을 채택한 것을 발견했다면, 그것이 훌륭하다고 말할 것입니다. 그것은 승리입니다.

우리가하는 또 다른 일은 구글이 능력을 흡수한다면 … 우리는 손을 잡고 다른 무언가를 밟을 것입니다. 정말 큰 일이었습니다. 우리는 같은 비행 경로로 가지 말자고했습니다. Google이 여기를 뛰어 다니는 경우 비생산적이므로 동일한 작업을 수행하지 마십시오. 소비자에게는 최고가 아니며 우리에게도 좋지 않습니다. 우리가 화음을 치고 Google이 그것을 채택한 것을 발견했다면, 그것이 훌륭하다고 말할 것입니다. 그것은 승리입니다. 매년 업데이트되는 소비자를 보장하는 것이기 때문입니다.

Moto X를 사용하면 2013 년에는 실제로 들어 보지 못한 작업을 수행 할 수 있습니다. 적어도 Moto Maker 맞춤형 전화를 위해 미국에서 전화를 조립했습니다. 모토로라는 왜 최종 조립품을 미국 공장으로 가져 왔으며 1 년 이내에 2 세대 모토 X를 위해 조립품을 해외로 이전 한 이유는 무엇입니까?

미국의 모든 것을 설계, 엔지니어링 및 조립하는 것이 정말 멋졌으며, Moto Maker 전략에 의해 주도되었습니다. 우리는 약간의 연구를 수행했으며 고객이 그 디자인 프로세스의 일부와 Moto Maker의 세부 사항 및 매크로 부분을 좋아한다는 것을 알았습니다. 그러나 그들은 6 일 이내에 장치를 원했습니다. 테니스 신발을 살 때 당신을 미치게 만들고 거기에 도착하는 데 3 주 정도 걸립니다!

"우리의 비전은 우리가 시장 점유율에서 그 중요한 질량을 창출하는 것이었지만, 그 당시 시장은 우리에게 너무 경쟁적인 것으로 판명되었습니다."

그러나 나는 그곳의 도전을 이해합니다. 실제로 착륙을 조정하려면 사람들이 전화를 구성하고 설계 할 때 다음 5 ~ 7 일 안에 전화를보아야한다는 것을 알았습니다. 그리고이를 보장하기 위해 우리는 대부분의 작전을 북미로 옮겼습니다.

우리의 비전은 우리가 시장 점유율에서 중요한 질량을 창출하는 것이었지만, 당시 시장은 우리에게 너무 경쟁적인 것으로 판명되었습니다. 우리는 아직 일찍 있었다. 메가 마케팅 캠페인이 진행되어 실제로 많은 브랜드에 대한 수요를 창출했으며 이는 우리가 인생에서 그 시점에서 할 수있는 일이 아닙니다. 그래서 우리는 그것을 쐈고 그것을 믿었지만 특정 시점에서 북미 시장에서는 불가능했습니다.

나중에 우리는 특히 레노버 아래에서 깨달았 기 때문에 중국에서이 모든 작업을 수행 할 수 있으며 여전히 기간을 보장 할 수 있습니다. 그리고 그것은 우리가 어떤 기술, 재료, 우리가 전에는 할 수 없었던 것들에 접근 할 수있게 해줍니다. 그 결과 소비자의 기본 설계 선택을 충족시키기위한보다 나은 글로벌 프로세스가 있습니다.

오리지널 Moto X는 저와 같은 많은 전화 대단한 사람들에게 사랑 받고 있지만 실제로 시장에서 매우 잘 수행 된 것은 Moto G입니다. Moto G와 Moto E가 전 세계에서받은 리셉션에 놀랐습니까?

예, 아니오 우리가 지금하고 있고 지금하고있는 가장 중요한 것은 제품과 브랜드, 회사의 내부 문화라는 세 가지가 완전히 일치하는 것입니다. 이 세 가지는 우리가 Moto X로하고있는 일과 매우 일치합니다. 우리가 같은 생각을 Moto G에 적용했을 때, 그것은 다르게 작동했습니다.

"우리는 Moto G의 품질과 소비자가 좋아한다는 사실에 놀라지 않았습니다. 우리가 즐겁게 놀랐던 것은 그것이 스케일링되었다는 것입니다."

그러나 프리미엄 가치와 소비자에게 이전에는 없었던 것을주는 것이 전부였습니다. 우리는 업계에서 기술이 사람들이 정말 공정한 가격으로 무의미한 스마트 폰을 가질 수있는 수준에 도달했음을 알고있었습니다. 그래서 우리는 그 점에 대해 확신을 갖고 소매점에서 우리가 이길 수 있다는 것을 알았습니다. 그 당시 모든 것이 보조금을 받기 때문입니다. 그리고 보조금 시장에서 벗어날 때 사람들이 '내가 지출하는 금액과 얻는 것'을보고있는 영역에서 실제로 성공을 거두고있었습니다.

그래서 우리는 소비자들이 실제로 무엇에 관심을 갖고 있는지 이해하기 위해 브라질과 인도에서 많은 연구를했으며, Moto X의 "형제"인 디자인과 제품에이를 조합했습니다. Moto X는 아이콘이었습니다. 그리고 우리는 그 디자인 언어와 생각을 포트폴리오로 확장했습니다. 그것은 항상 우리의 디자인 전략이었습니다: 아이콘, 제품 모음 만들기. 다른 제품의 첫 번째 컬렉션은 Moto G와 Moto E였습니다.

그래서 우리는 제품의 품질과 소비자가 제품을 좋아한다는 사실에 놀라지 않았습니다. 우리가 즐겁게 놀랐던 것은 그것이 확장되었다는 것입니다. 처럼, 그것은 단지 이륙했다 ! 우리는 인도의 Flipkart와 함께 맞았습니다. 브라질 경제는 잘 돌아가고 있었고 브라질에서 우리 브랜드는 매우 강력했습니다. 이 두 전선에서 실제로 많은 견인력을 얻었습니다. 그것은 우리가 예상했던 것 이상이라고 생각하기 때문에 놀랍습니다. 그러나 사람들이 실제로 제품을 좋아한다는 사실에 놀라지 않았습니다.

스마트 폰 시장에는 다양한 종류가 있습니다. 한 쪽 끝에 최고급 6, 7, 8, 8 달러짜리 전화기가 있고 다른 쪽 끝에는 저렴한 저품질 장치가 있습니다. 중간에 Motorola와 같은 회사가 있습니다. 귀하의 주력 Moto X Pure Edition / Style은 400 달러에 시작합니다. 모토로라에게 고급 사양을 합리적인 가격으로 가져 오려는 의도적 인 결정이나 자연스러운 움직임이 있었습니까?

"사람들의 전화가 모토 X 란 무엇입니까?"

의식적인 결정이었습니다. 우리는 성능과 사양 측면에서 특정 공간에 사는 모든 Droid 제품을 보유하고 있습니다. 내 개인적인 견해: 사람들의 전화는 모토 X가 무엇입니까? 정말 믿습니다. 나는 그것이 광고의 허물을 삭감한다고 생각합니다 … 그것은 가능한 최고의 제품이되는 핵심에 도달합니다. 그리고 스펙 밸런스 게임을하지 않는 것이 정말 좋은 균형입니다. 진짜, 진짜입니다. 그것이 무엇입니까. 회사와 브랜드 문화의 자연스러운 확장이라고 생각합니다.

그래서 우리가 Moto G에서보기 시작한 것을 진정으로 믿었 기 때문에 자연스럽게 일어났다 고 생각합니다. 이것은 소비자가 좋아하는 엄청나게 환상적인 제품을 만들 수 있고 실제로 많은 사람들이 직접 디자인하여 참여할 수 있다는 사실입니다. 합리적인 가격으로 계속하십시오.

우리는 사람들을 강요하거나 사람들이 할 수있는 것보다 200 달러를 더 소비하도록 강요하지 않아도 환상적인 제품을 만들 수 있습니다. 그리고 그것은 우리가 할 수있는 도약의 결과였습니다. 그리고 그 제품이 필요하고 그 제품을 원하는 사람들이 있다는 생각.

업계에서, 특히 북미에서 발생하는 많은 것들을 통해 우리가보고있는 것은 고급 및 하위 계층의 "가치"제품에 대한 계층화가 크다고 생각합니다. 저는이 두 가지 일이 동시에 일어났다 고 생각하며, 우리 브랜드와 메시지는 시장의 두 주요 부분에서 모두 효과가 있다고 생각합니다.

2011 년 Google이 큰 인수를 한 후 Motorola는 2014 년에 Lenovo에 매각되었습니다. 먼지는 여전히 구매에 정착하고 있지만 전환 이후 Motorola는 어떻게 바뀌 었습니까?

변경 없음. * 웃음 * 지난 5 년처럼. 실제로 아무것도 바뀌지 않습니다. * 웃음 *

알다시피, 흥미 롭습니다. Google에 참여하는 것이 좋았다고 생각합니다. 그리고 구글과 레노버 사이를 전환 할 때 가장 좋은시기 중 하나였으며 어떤 방식 으로든 어느 누구도 소유하지 않았습니다. 그리고 당신이 그렇게 할 때 얼마나 많은 문화를 운영하는지 알 수 있습니다.

레노버의 좋은 점은이 초기 단계에서 "계속 그렇게하라"는 말이다. 그렇기 때문에 우리는 모바일 비즈니스가 기본적으로 모토에 속한다는 것을 보았습니다. Moto 브랜드를 포용하고 우리가 어떻게이를 추구하는지, Moto와 Lenovo 부산물 사이에 분명한 이중 브랜드 전략이 있습니다. 저는 이것이 정말 좋은 진화라고 생각합니다.

또한 정말 새로 워진 것은 Lenovo가 제품 회사이고 하드웨어 회사라는 것입니다. 중국에는 놀라운 클라우드 비즈니스가 있고 아시아에는 서버 비즈니스가 있지만 제품을 살고 있습니다. 제품에 관한 것입니다. 그리고 우리가 함께 모이는 방법에있어서 매우 효과적인 것으로 입증 된 공통 언어가 있습니다.

모토로라는 장치에 대한 최신 정보를 적시에 공개하기로 약속했지만 2015 Moto E 및 2014 Moto X의 일부 통신 사업자 버전은 Android 6.0 Marshmallow로 업데이트되지 않습니다. 그 결정에 무슨 일이 있었는지 말할 수 있습니까?

우리는 많은 소비자들이 최신의 가장 위대한 소프트웨어를 보유하는 데 얼마나 열정을 가지고 있는지 확실히 이해할 수 있습니다. 정말 중요한 것은 퓨어 에디션이 우리 자신을 통제하는 분야에서 가장 중요하다고 생각합니다. 우리는 최대한 빨리 시장과 소비자에게 업그레이드를 제공하기 위해 최선을 다했습니다.

"전 라인에서 항상 일관된 방식으로 실행되는 것은 아니라는 것을 알고 있습니다. 그러나 그것은 여전히 ​​우리가 믿고있는 전략입니다."

우리는 이것이 소비자에게 중요하다는 것을 알고 있기 때문에 계속해서 전략의 일부가 될 것입니다.

나는 그것이 전체 라인에서 항상 일관되게 재생되는 것은 아니라는 것을 알고 있습니다. 그 중 일부는 퓨어 에디션, 국제, 북미 등의 요소 일 수 있습니다. 올해 사람들이 우려하는 몇 가지 사례가있었습니다.

그러나이 전략은 우리가 여전히 믿으며, 최대한 빨리 수행하고, 경쟁 업체와 비교하여 소비자에게 최신 업그레이드를 제공하는 방법에있어 최첨단을 유지할 계획입니다.

우리는 여기서 전화에 대해 많이 이야기했지만 지난 몇 년 동안 가장 상징적 인 Motorola 제품 중 하나는 전화가 아니 었습니다.Moto 360 스마트 워치였습니다. Android Wear를 사용하게 된 계기는 무엇입니까?

우리는 4 년 전처럼 우리 자신의 웨어러블 인 MotoActv를 가지고있었습니다. 우리는 Moto 360을 할 계획을 세웠으며 많은 시도를했고, 이제 원형 디스플레이를 통해이 방향에 도달했습니다. 그것이 시장에서 실제로 의미가 있고 소비자에게 감정적으로 바늘을 움직 인 유일한 것입니다.

우리는 우리 자신의 소프트웨어 버전을보고있었습니다. 그러나 우리가 살펴봤을 때, 구글이 Wear에 투자 한 모든 것을 고려했을 때, 우리는 이것이 소비자에게 가장 적합한 솔루션이라고 결정했습니다. 여기서 핵심은 웨어러블과 스마트 폰간에 강력한 연결성을 유지하는 것이 었습니다. 우리가 Android Wear를 통해 얻을 수 있었던 기회와 완벽한 연결 및 Google이 보유한 모든 서비스와의 연결은 우리 자신을 구축하려는 것보다 훨씬 가치가있었습니다.

"Android Wear에는 원래 라운드 UI가 없었습니다. 실제로 Moto 360의 UI 작업은 Google과의 공동 작업이었습니다."

흥미로운 점은 Android Wear에 원래 라운드 UI가 없었습니다. 직사각형이었습니다. 우리가 '라운드'에서 무엇을하고 있는지, 그리고 우리가 그곳에서 물건을 운전하는 방식을 보았을 때, 그들은 '라운드'로 가서 둥근 버전의 Android Wear를 통합하도록 유도했습니다.

사실, 첫 번째 UI 작업은 협업이었습니다. 우리 디자이너들은 안드로이드를위한 최초의 라운드 UI를 디자인하는 데 참여했습니다. 결과적으로 모든 것이 Android Wear가됩니다. 그리고 지금 안드로이드를 보면 라운드가 가장 중요한 요소라고 생각합니다.

매우 흥미로운 이야기입니다. 우리는 소비자를 위해 Android Wear와 Google의 소프트웨어 포트폴리오의 힘과 우리가 할 수있는 일 때문에이를 채택했습니다. 그러나 우리가 라운드 UI 측면에서 우리가 원했던 것의 본질을 유지할 수 있었기 때문에 흥미로운 포기 및 테이크였습니다.

다른 2 세대 Android Wear 시계와 달리, Moto 360에는 무선 충전 및 실제로 좋아 보이는 디자인의 원형 디스플레이가 있습니다. 디자인 관점에서 처음 보았던 것은 무엇입니까?

우리는 원래 "라운드"에 착륙했습니다. 흥미로운 점은 우리가 실제로 이것을 운전하고 "라운드"를하기 위해 노력하고있는 디자이너와 엔지니어가 있다는 것입니다. 그리고 일단 우리가 거기에 도착하면, 디자인 언어와 관련하여 우리가 취할 수있는 많은 다른 방향들이있었습니다.

우리가 실제로 본 것은 브랜드가 무엇을 의미합니까? 우리는 모토 디자인 언어로 무엇을하고 있습니까? 우리는 친숙하고 소비자가 접근 할 수 있고 문화의 흐름에 맞서 싸우지 않는 다른 회사처럼 느껴졌습니다. 그리고 그것은 소비자들이 하루 종일 적응하고 착용하기 쉬웠습니다.

그렇기 때문에 독립형 디자인의 러그가 없었기 때문에 원형 디스플레이로 상징적이었습니다. 그러나 매우 간단했습니다. 편광되지 않았습니다. 현대적인 감각이 있었지만 당시 제품과 공간에 실제로 적합한 단순함을 느꼈습니다.

우리는 외부 그룹 및 컨설턴트와 이야기를 나누고 시계 산업과 그 성공 사례, 그들이 좋아하는 것에 대해 이야기하는 데 시간을 보냈습니다 … 그래서 우리는 좀 더 빨리 지식을 쌓기 위해 노력했습니다. 우리는 우리가 존중하는 업계의 통찰력으로 디자인과 방향을 받아들이도록 강요했습니다. 그리고 나는 그것이 많은 도움이되었다고 생각합니다.

2001 년부터 모토로라와 함께 왔습니다. 그 당시 많은 모토로라 장치가 여러분의 손을 통과했습니다. 모든 것을 되돌아 보면 개인적으로 가장 좋아하는 기기 중 하나 인 기기가 있습니까?

페블! 우리는이 토론을했습니다. 우리는 매주 월요일 아침 – 월요일 월요일에 이것을 가지고 있습니다. 누군가가 아침을 가져오고 우리는 많은 칼로리를 먹고 커피를 마신다. 그리고 우리는 지난주에 RAZR과 이야기하고 있었지만 … 가장 큰 것은 모토였습니다. 첫 번째 Moto X의 모든 내용과 Moto Maker를 사용하여 수행 한 작업이 실제로 바뀌 었다고 생각합니다. 업계에서는 다릅니다. 대담합니다. 그리고 나는 그것이 그런 의미에서 의미가 있다고 생각합니다.

같은 방식으로 RAZR은 휴대폰을 통신 도구에서 실제로 일종의 패션 장치로 옮겼습니다.

개인적으로 좋아하는? 페블 열린 작은 슬라이드 힌지가있는 디자인. 정말 멋진 상호 작용. 우리는 RAZR이 환상적이라고 말하기에 정말로 공격적이었습니다. 일부 사람들에게는 유익하지만 사람들이 관심을 갖는 다른 언어가 있습니다. 그것은 Pebl입니다.

"Pebl은 모토 X에 5 년 전 이었지만 정보를 제공했다고 생각합니다."

그리고 Pebl은 Moto X로 무엇을하고 싶었는지 알려주었습니다. 그리고 디자인 그룹 내에서 Pebl은 실제로 감성적, 미적 취향, 디자인 스태프의 감성적 경향을 나타냅니다. 그래서 우리가 Moto X를 얻었을 때, 우리는 수년 만에 처음으로 사람들을 통해, 우리가 좋아하는 일을 통해 진정한 제품을 디자인 할 수 있었기 때문에 Moto X와 같은 디자인을 만들었습니다..

그리고 Pebl은 Moto X에 5 년 전 이었지만 정보를 제공했다고 생각합니다.

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