인터뷰 : 원 플러스 공동 창업자 칼 페이

OnePlus 2가 다음 큰 일이라고 생각하거나 레이더에 없다고 생각하든, 회사로서 OnePlus가 지난해 반 동안 얼마나 영향력을 행사했는지에 대해서는 논쟁의 여지가 없습니다. 새로운 회사로서 OnePlus에 대해 이야기하는 방식과 이들이 만들어 낸 버즈의 종류는 매우 중요합니다. 공동 창업자 인 Carl Pei가 내린 결정의 결과입니다.

그는 OnePlus와 같은 회사를 운영하는 사람에게서 기대하는 바가 아니지만 OnePlus는 일반적인 스마트 폰 제조업체가 아닙니다. OnePlus 2 출시 이벤트를 통해 테이블에서 테이블로 이동하여 모든 사람이 자신의 전화를 가져 가면서 초기 노출에 대해주의 깊게 질문하는 것을 볼 수 있었으므로 지난 몇 년간 OnePlus의 진행 상황에 대해 몇 분 동안 질문했습니다..

OnePlus 2에는 견고한 플라스틱 외장 대신 금속 프레임과 같은 새로운 기능이 많이 있습니다. 이 휴대 전화에 꼭 있어야 할 중요한 부분이 있습니까? 팀원이 제대로하기 위해 노력한 것이 있습니까?

나는 우리가 약간 오해하고 있다고 생각합니다. 나는 많은 사용자를 보았고 미디어는 OnePlus가 돈 제품에 대해 정말로 높은 가치를 창출한다고 말했지만 결코 목표가 아닙니다. 우리는 우리가 정말 좋은 전화를 만들 수 있다고 생각했습니다. 우리의 모토로 인해 소비자에게 직접 판매하고 마케팅에 많은 비용을 들이지 않는 것은 자연스러운 결과입니다. 우리는 휴대 전화를 고의로 싸게 만들려고하지 않습니다. 실제로, 이 전화는 아마도 재료 때문에뿐만 아니라 우리의 규모가 큰 사람들에 비해 매우 작기 때문에 제조하기 위해 다른 많은 것보다 많은 비용이들 것입니다. 각 구성 요소를 조달하는 데 훨씬 더 많은 비용이 듭니다.

여전히 시장에서 최고의 카메라가되는 것은 조금 멀지 만 6-8 주 정도면 팀이 다른 모든 것보다 나아질 것이라고 생각합니다.

이 전화는 OnePlus One 출시 이후 460 일 동안 제작되었습니다. 새로운 스마트 폰을 출시하는 데 460 일이 걸리지 않습니다. 일반적으로 새로 고침은 10 개월 또는 12 개월입니다. 사람들이 제품 수명주기를 더 짧고 짧게 만들고 있다고 생각합니다. 지난 15 개월 동안 총 100 번 이상의 수정 작업을 수행 한 많은 수정 작업을 한 결정은 카메라였습니다. 우리가 선택한 카메라 센서는 13MP 스마트 폰 카메라에서 가장 큰 픽셀 크기이며, 장치가 실제로 크기 때문에 실제로 맞추기가 어려웠습니다. 우리는 최종 디자인을 더 두껍게 만들어야했고 주된 이유는 카메라가 너무 많이 돌출되는 것을 원하지 않았기 때문입니다. 우리는 카메라가 약간 움푹 들어간 곳을 선호하며, 그렇게하려면 카메라 주위에 전화기를 만들어야했습니다.

이 카메라 센서는 처음 몇 개월 동안 독점적입니다. Omnivision의 새로운 센서로 Apple에도 공급합니다. 또한 OIS와 레이저 초점을 추가하여 조금 두껍게 만들었습니다. 하드웨어 측면에서만, 소프트웨어 측면에서는 작년에 비해 큰 도약이 있습니다. 작년에 우리는 소니 센서를 사용했고, Qualcomm에서 소니와 ISP의 드라이버를 얻었고 방금 출하했습니다. 이에 대한 전담 팀이 없었습니다. 올해 우리는 200 명 이상의 소프트웨어 엔지니어를 보유하고 있으며 그 중 15 명은 카메라 튜닝에 전념하고 있습니다. 그들 중 다수는 전직 HTC 직원이며 엔지니어링 사무소는 타이페이에 있습니다. 따라서 소프트웨어는이 전화에서도 처리됩니다. 여전히 시장에서 최고의 카메라가되는 것은 조금 멀지 만 6-8 주 정도면 팀이 다른 모든 것보다 나아질 것이라고 생각합니다.

Qualcomm이 레이저 자동 초점을 포함하여이 전화기에서 많은 도움을 받았다는 것을 알고 있습니다. 그들의 도움이 이것의 큰 부분 이었습니까?

우리가 오래 전부터 존재하지 않았고 우리를 정말 빨리 지원했기 때문에 Qualcomm이 우리를 많이 지원한다는 것에 놀랐습니다. 또한 내부 PCB 보드 설계와 프로세서가 어떻게 적합한 지에 대해 협력했습니다. 우리는이 프로젝트에서 실제로 많은 일을했습니다. 우리는 PCB 보드를 네 가지 수정했습니다.

회사를 처음 시작할 때부터이 회사까지 배운 가장 큰 교훈은 무엇이라고 생각하십니까?

우리는 적절한 때에 옳은 일을하려했지만 올해는 훨씬 더 자신감이 있습니다. 작년에 많은 사람들이 초대 시스템에 문제가 있었는데, 주요 문제는 초대 시스템이 아니라고 생각합니다. 초대를받는 것이 불가능했습니다. 그것은 우리가 확신하지 못했기 때문에 전화를 시작할 때 1, 000 대의 장치 만 가지고 있었기 때문에 얼마나 많은 사람들이 그것을 사고 싶어하는지 알지 못했기 때문입니다. 휴대 전화는 많은 맞춤 구성 요소를 사용하고 선반에서 나온 재료는 사용하지 않았기 때문에 디스플레이에는 3 개월의 리드 타임이있었습니다. 우리는 4 월에 전화를 시작했으며 많은 사람들이 전화를 사는데 관심이 있었고 더 많은 화면을 요구해야했고 3 개월이 걸렸습니다. 이 격차는 많은 좌절이 일어 났을 때이며, 우리가 구성 요소를 얻었고 더 많은 전화를 만들기 시작했을 때 모든 것이 다시 정상이었습니다. 재고를 얻은 후 많은 사람들이 훨씬 행복해졌습니다.

이번 출시 이후 초대 시스템이 전혀없는 지점이 보이십니까?

일단 우리가 위험에 대해 더 확실 해지면 훨씬 더 나아질 것이지만 OnePlus One으로도 정직하기 위해 재고에 관해서 조금 엉망이되었습니다. 우리는 처음에 확신이 없었으며, 미친 반응을 보았고 다소 자신감을 얻었습니다. 최근 우리는 2 차 시장에서 일부 부품을 판매해야했으며 실제로 최근 2-4 백만 달러를 잃었습니다. 이것은 하드웨어와 함께 제공됩니다. 소프트웨어와는 매우 다릅니다. 모든 하드웨어 단위는 현금을 삭감해야하며, 할인 된 가격으로 판매해야 할 경우 낮은 마진으로 인해 돈을 잃을 수 있습니다.