2013 년과 2014 년에 샤오 미의 급격한 상승 기간 동안, 회사는 판매 수치를 빠르게 지적했습니다. 이는 2012 년 720 만 명에서 2013 년 1, 780 만 명, 2014 년에는 6, 600 만 명으로 급격히 증가했습니다. 백만 판매. 결국이 회사는 7 천만 대 이상의 전화를 팔아 수정 목표 인 8 천만 개를 밑돌았습니다. 2016 년은 Xiaomi가 인도에서의 지위를 공고히하고 중국 내수 시장에서 꾸준한 성장을 보인 한 해였습니다.
CEO 및 공동 설립자 인 Lei Jun은 Xiaomi 직원들에게 보낸 편지에서 회사가 너무 빠르게 성장했으며 브랜드가 지속 가능한 장기 성장에 집중할 것이라고 인정했습니다.
우리의 업적은 인상적이지만 우리가 직면 한 문제는 잊을 수 없었습니다. 처음 몇 년 동안 우리는 너무 빨리 발전했습니다. 우리는 기적을 만들었지 만 장기적인 성장을 이끌어 냈습니다. 따라서 우리는 속도를 늦추고 일부 지역을 개선하고 장기적인 미래를위한 지속 가능한 성장을 보장해야합니다.
Lei Jun은 또한 Xiaomi가 온라인 판매가 전체 스마트 폰 부문의 20 %를 차지한다고 언급하면서 소매 모델을 "업그레이드"해야한다고 언급했습니다.
전자 상거래는 현재 중국 전체 소매점의 10 % 이상을 차지하며 온라인 스마트 폰 시장은 전체 스마트 폰 시장의 20 % 만 차지합니다. Xiaomi는 큰 야심을 가지고 있으며 전자 상거래 스마트 폰 브랜드라는 것에 만족하지 않으므로 소매 모델을 업그레이드하고 새로운 소매 전략을 위해 오프라인 소매를 통합해야합니다.
Xiaomi는 온라인으로 독점 판매를 시작한 첫 번째 사람 이었지만 경쟁 업체 인 Lenovo와 Huawei는 따라 잡았습니다. 한편 OPPO와 Vivo 등은 중국과 인도의 2 단계 및 3 단계 도시에있는 소매점에 막대한 투자를하여 수백만 명의 고객을 처리했습니다. 6 월 6 일, Xiaomi는 올해 소매점을 확장하려고 노력하고 있으며 Jun은 올해 200 개 신규 매장을 개설하고 향후 3 년간 1, 000 개가 넘는 매장을 개설 할 것이라고 밝혔다.
Xiaomi는 145 억 달러의 매출 목표를 설정함으로써 소매 입지를 강화할 것입니다.
Jun은 또한 작년에 다양한 사업부가 어떻게 수행되었는지에 대한 세부 사항을 공유했습니다. Xiaomi의 인도 사업부는 10 억 달러의 매출을 기록했으며 현재 미국에서 세 번째로 큰 스마트 폰 공급 업체입니다. 이 회사는 또한 스마트 TV, 공기 청정기, 라우터, 로봇 진공 청소기 및 스마트 밥솥을 포함한 Mi Ecosystem 제품에서 21 억 1 천 7 백만 달러의 매출을 기록했습니다. 인터넷 서비스 수익도 연중 두 배가되었습니다.
2017 년 Xiaomi는 145 억 달러의 매출 목표를 설정하고 있습니다. 거기에 도달하기 위해, 브랜드는 기술 혁신, 새로운 소매 전략, 세계화, 인공 지능 및 인터넷 금융의 5 가지 "핵심"영역으로 주목을 끌 것입니다. Jun은 회사가 처음 3 개 부문에서 수행 한 방식에 만족하며, 얼굴 인식에 사용될 인공 지능과 재무에 중점을두고 있습니다.
2016 년 12 월, New Hope Group 및 Hongqi Chain을 포함한 파트너와의 합작 투자로 Sichuan XW Bank를 시작했습니다. 우리는 대출, 보험, 증권, 금융 및 지불을위한 금융 부문의 토대를 마련하고 필요한 라이센스를 확보하기 위해 300 명 이상의 사람들로 구성된 팀을 보유하고 있습니다. 이것은 우리의 미래에 매우 중요합니다. 금융의 미래는 AI와 빅 데이터에 달려 있기 때문에 미래의 상업 거인은 인터넷 회사 일뿐만 아니라 금융 회사도 될 것입니다. 우리는 여전히 스타트 업 회사이지만, 야망과 역량도 뛰어납니다.
